SUD Sogeti - Mot-clé - EDPSection Solidaires Informatique de Capgemini2024-03-25T16:27:45+00:00urn:md5:bd0f38b142f7895e440fd0f008e137adDotclearDOSSIER EDP, EDR : Le jeu de dupeurn:md5:9fe1fab1dbb562760dc9402c369dabe02018-03-19T19:49:00+00:002019-10-03T20:47:50+01:00SUD SogetiATSCapgeminiEDPEDREgalité Hommes FemmesEntretien ProfessionnelEvaluationpolitique salarialesalairesSogetisolidaires informatique<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/.DSC_1802_002R_m.jpg" alt="DSC_1802_002R.jpg" title="DSC_1802_002R.jpg, oct. 2019" /><br />
Votre année chez Capgemini est marquée par un EDP (<strong>Entretien de Développement Professionnel</strong>) et par un EDR (<strong>Entretien de Restitution</strong>)<br /><br />
Depuis plusieurs années, les sentiments qui prédominent sont hélas trop souvent <strong>la déception, la frustration voire l’exaspération</strong> devant l’<strong>absence de reconnaissance et d’augmentations</strong> réelles. Au sein d’un groupe qui surperforme chaque année, les salariés restent les oubliés de cette croissance (voir plus loin). Au centre de ce <strong>jeu de dupe,</strong> les entretiens annuels ne servent quasiment à rien si ce n’est décevoir les salariés et parfois <strong>mettre à mal leur santé</strong>.<br /><br /></p> <p><ins><strong>Des Carrière Managers aux abonnés absents</strong></ins><br /></p>
<p>Notre interlocuteur lors de ces entretiens est le Carrière Manager. Si son rôle l’oblige à suivre tout au long de l’année les salariés dont il s’occupe,<strong> il n’en a pas le temps</strong> (3 jours lui sont alloués pour suivre tous ses salariés).<br />
Au final les entretiens sont donc préparés dans l’urgence. Dans ce cas, comment établir un <strong>réel échange</strong> sur le parcours professionnel du salarié (formations, missions, …) ? <br /><br /></p>
<p><ins><strong>Notes de Potentiel et de Performance : la grande arnaque</strong></ins><br /><br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/.Note_Potentiel_m.png" alt="Note_Potentiel.png" title="Note_Potentiel.png, oct. 2019" /><br /><br />
La note de Performance (de 1 à 5) et la note de Potentiel (High, Medium, Low) ne sont pas censées être liées. Un salarié au potentiel L peut en effet avoir fait une très bonne mission et donc mériter une performance de 1 ou 2.<br /><br />
Mais chez Capgemini, <strong>la note de performance est dans les faits proportionnelle à la note de potentiel</strong> (voir tableau). Cela prouve que cette notation est biaisée au gré de l’évaluateur. <br />
Quel est le but recherché sinon <strong>mal noter les plus anciens</strong> ?<br />
Cette notation est contraire aux critères d’évaluation définis dans la loi (voir ci-dessous).<br /><br />
De même <strong>la note de performance diminue avec l’âge</strong> à l’exception des grades D et E bien entendu (41% de ces grades ont une note de potentiel 1 ou 2) :<br /><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Note_Potentiel_age.png" title="Note_Potentiel_age.png"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/.Note_Potentiel_age_m.png" alt="Note_Potentiel_age.png" title="Note_Potentiel_age.png, oct. 2019" /></a>
<br />
Une note de 4 et 5 a pour conséquence de <strong>déstabiliser le salarié</strong>. Un entretien qui s’est mal passé fait vivre une situation de <strong>stress et de mal-être au travail</strong>.
Ainsi les salariés notés 4 et 5 voient leur taux de licenciements et de ruptures conventionnelles exploser (voir ci-contre). <br /><br />
Le but est clair : <strong>remplacer les salariés plus de 40 ans par des jeunes</strong>. C’est l’<strong>effet Noria</strong> : diminuer la pyramide des âges ET diminuer la masse salariale.<br />
<br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/.Note_performance_demission_m.png" alt="Note_performance_demission.png" title="Note_performance_demission.png, oct. 2019" />
<br /></p>
<blockquote><p><strong>Si vous jugez être mal noté, contestez cette notation !</strong><br />
<strong>Vos élus Solidaires Informatique sauront vous défendre et vous accompagner.</strong><br /></p></blockquote>
<p><br />
<ins><strong>Egalité Femmes – Hommes chez ATS : à quelle heure ?!?</strong></ins><br />
<br />
Chez ATS, les hommes bénéficient davantage d’une augmentation individuelle (AI) que les femmes (37% contre 31%). <br />
Ainsi, et alors que les femmes ne sont que 27% sur ATS, les hommes trustent <strong>77% de l’enveloppe d’augmentations</strong>.<br />
Comment peut-on croire, devant cette réalité, que l’égalité Femmes – Hommes est une priorité pour Sogeti ?!
<br /><br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/.egalite_HF_m.png" alt="egalite_HF.png" title="egalite_HF.png, oct. 2019" />
<br /><br />
<br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/.criteres_evaluation_m.png" alt="criteres_evaluation.png" title="criteres_evaluation.png, oct. 2019" /><br />
<br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Breves_SUD_Mars_2018_V1.pdf">Breves_SUD_Mars_2018_V1.pdf</a></p>Brèves SUD Sogeti Novembre 2016urn:md5:80b71598ffd824538995602d05c81ee52016-11-27T23:54:00+01:002016-11-28T13:56:38+01:00Contrib Cap SolidairesCFPCPFEDPEntretien ProfessionnelEvaluationFormationIndustrialisationMyPathsalaires<h3><strong>Un nouveau cycle, l'EDP et la Formation chez Cap et Sogeti</strong></h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/7a1561d2.png" title="Salaire"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/7a1561d2.png" alt="Salaire" title="Salaire, nov. 2016" /></a><br /></p>
<h3>Un nouveau cycle est en marche : toujours plus dur pour les salariés<br /></h3>
<p><br />
La direction a depuis le début de l’année entamé un durcissement du climat social, néfaste pour tous et surtout pour les salariés. <em>Côté salaires</em>, malgré une <strong>année record</strong> pour ATS et Infra (surtout en Rhône-Alpes), l’enveloppe des augmentations de 2017 risque d’être encore plus faible que cette année. <br />
<br />
L’entreprise souhaite <strong>toujours plus de salariés jeunes</strong> et les ruptures conventionnelles des salariés de plus de 50 ans se multiplient. Comme l’a indiqué notre DRH en C.E., les salariés de nos Centres de Service ne doivent pas rester longtemps dans l’entreprise pour que le modèle de Sogeti reste pérenne. <ins><strong>Tout est dit</strong>.</ins><br /></p>
<p>L’industrialisation du travail désirée par la direction passe par davantage de salariés corvéables et moins de gestion des parcours professionnels en rapport avec les aspirations des salariés.</p> <p>Le dialogue social est également des plus difficiles pour les Délégués du Personnel et les élus de Comité d’Etablissement : la direction tente de bloquer toute demande légitime de consultation sur les outils exécrables mises en place dans le groupe : MyPath, Mambo … et bientôt MyExpenses.
Contre ces tentatives de supprimer l’expression des élus et des salariés, vos élus Solidaires Informatique sont plus que jamais motivés pour défendre vos droits !
<strong>N’hésitez pas à venir nous voir pour trouver de l’aide dans vos démarches.</strong><br />
<br /></p>
<blockquote><p><strong>Vos droits ont été restaurés grâce aux actions de vos représentants Solidaires Informatique</strong><br />
1. Régularisation des compteurs CPF erronés sur le site <a href="http://www.moncompteformation.gouv.fr/">moncompteformation.gouv.fr</a><br />
2. Régularisation de la valorisation de la monétisation des jours PERCO erronée</p></blockquote>
<p><br /></p>
<h3>EDP et Entretien Professionnel</h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/evaluation.png" title="evaluation"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.evaluation_s.png" alt="evaluation" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="evaluation, nov. 2016" /></a><br /></p>
<h4><ins>L’outil MyPath</ins> <br /></h4>
<p>L’outil MyPath a été présenté aux instances CE et CHSCT sans consultation ni demande d’avis. Le CHSCT a fait une déclaration pour expliquer que cet outil n’est pas adapté au besoin et a alerté la direction sur <strong>l’impact négatif</strong> quant à la transparence et la qualité de l’évaluation des salariés. Après deux exercices d’utilisation de MyPath, nous pouvons considérer que l’outil ne répond toujours pas ni aux aspirations des salariés, ni aux aspirations des managers, ni au cadre légal. C’est tout simplement inacceptable ! <br /></p>
<h4><ins>Le cadre légal des entretiens</ins></h4>
<p>Tout salarié doit bénéficier d’un entretien professionnel une fois tous les deux ans consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi. Cet entretien ne doit pas porter sur l’évaluation du travail du salarié. Un document est rédigé dont une copie est remise au salarié.
Il est du pouvoir décisionnaire de l’employeur de prévoir un autre entretien (évaluation du salarié) que le salarié ne peut refuser.
<br /><br /></p>
<blockquote><p><strong><em>Actuellement l’EDP confond les deux entretiens et crée une confusion chez les salariés et un moyen supplémentaire de déstabilisation</em></strong>.<br /></p></blockquote>
<p><br /></p>
<h4><ins>Evolution du modèle d’évaluation 2016</ins></h4>
<p>La direction nous a informé que le modèle d’évaluation 2016 a évolué sans consulter les instances représentant les salariés ni les salariés eux même. Désormais, l’évaluation du potentiel du salarié passe de 4 à 3 niveaux en passant de ABCD à HML.</p>
<ul>
<li>H (High) Motivation, Volonté et capacité à évoluer</li>
<li>M (Medium) Motivation et volonté pour évoluer démontrées, capacité restant à développer</li>
<li>L (Low) Volonté et/ou capacité à évoluer non encore démontrées.</li>
</ul>
<p>Cette évaluation est effectuée sans donner la moindre indication sur les critères d'affectation de ces nouveaux niveaux. Nous considérons que cette évaluation est sans fondement car elle est uniquement à l’appréciation de l’évaluateur sans que le salarié ne puisse apporter des éléments factuels contradictoires. Nous vous recommandons d’être <strong>très attentif</strong> à la façon dont vous êtes évalués et nous consulter en cas de besoin. Vous pouvez nous contacter si vous considérez que votre EDP a été difficile ou bâclé (avec ou sans MyPath)<br /><br /></p>
<h3><strong>Point sur la Formation chez Sogeti, Capgemini OS et ailleurs</strong><br /></h3>
<p>Si vous avez l’impression que la formation au sein de Cap OS et Sogeti <strong>diminue d’année en année</strong>, vous n’avez pas vraiment tort. La direction cherche sans cesse à diminuer les coûts de formation et cela entraine de grandes disparités. Cette année, le projet de réorganisation de la partie ATS (Applicatif, Testing et Sécurité) a permis de « reskiller » une centaine de salariés et de certifier près de 300 personnes. Cet effort spécifique reste une exception car de nombreux salariés ne sont pas formés et perdent peu à peu de leur employabilité, surtout s’ils sont en mission depuis longtemps.<br />
Le <strong>e-learning</strong> est de plus en plus utilisé car c’est évidemment moins cher. C’est aussi pour certains managers la possibilité de laisser les salariés se former … sur leur temps personnel.
Or ces formations, le plus souvent en anglais, ne sont pas celles désirées en priorité par les salariés qui préfèrent à juste titre les formations en présentiel.<br /><br />
<em>Malgré tout, les possibilités de se former existent et nous vous conseillons de les utiliser au mieux.</em><br /></p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/Formation.png" alt="Formation" title="Formation, nov. 2016" />
<br /></p>
<h4><ins>Plan de Formation de l’entreprise (obligation légale)</ins></h4>
<p>Des parcours de formation ont été créés pour chaque métier du groupe. Vous pouvez vous appuyer sur ces parcours pour demander des formations en lien avec vos choix de carrière. Ils sont composés de formations en présentiel et en e-learning. Rendez-vous sur l’intranet et servez-vous de ces parcours pour demander des formations à votre manager.
Infos sur l’intranet : <a href="http://talent.capgemini.com/fr/pages/capgemini_france/rh/formation/coe_learning_and_development/">France - Infos FR - Ressources Humaines – Formation - Les parcours métiers</a><br /></p>
<h4><ins>La Formation Technique sur Projet</ins></h4>
<p>C'est la formation nécessaire à un salarié pour un besoin mission. N’hésitez pas à demander à être formé dès le début de la mission si celle-ci l’exige ou si vous en ressentez le besoin.<br /></p>
<h4><ins>Se Former à l’anglais</ins></h4>
<p>Si nos managers nous demandent sans cesse d’améliorer notre anglais, ils oublient souvent de nous en donner les moyens. Ils sont multiples :</p>
<ul>
<li><strong>Pearson English</strong> est une plateforme personnalisée ouverte à tous les salariés. Elle permet de se former en fonction de son niveau. Vous pouvez et devez le faire sur votre temps de travail ! C’est à votre RH et votre manager de trouver les moyens d’aménager du temps pour ces formations. <a href="https://capgemini.sumtotalsystems.com/sumtotal/core/activitydetails/ViewActivityDetails/296669?actId=296669&UserMode=0&Task=&InvoiceId=&UserAction=&CallerURL=">Informations sur l’intranet Talent</a> ou avec une vidéo de présentation en <a href="https://globalenglish.app.box.com/s/t61jiksysafrm3zaxt2mp1bach9cirad">webinar</a></li>
<li><strong>Formation via la CFP</strong> : En immersion à l’étranger notamment (voir le détail de la CFP plus loin)</li>
<li><strong>Période de Professionnalisation en anglais</strong>. Pour certains salariés il est possible de suivre une période de professionnalisation financée par le FAFIEC avec un passage de TOEIC.</li>
</ul>
<h4><ins>La Commission de Formation Permanente (CFP) : <a href="https://cfp.fr.capgemini.com/">cfp.fr.capgemini.com</a></ins></h4>
<p>La CFP est ouverte à tous. Elle est paritaire et composée de représentants de la Direction et de représentants du Comité d'Etablissement et vous permet de vous former dans différents domaines (professionnel, personnel, langues en immersion, formation citoyenne, …). Le site de la CFP ouvre fin février pour l’année. Sachez être réactif pour pouvoir choisir la formation que vous souhaitez.</p>
<h4><ins>Le Compte Personnel de Formation (CPF) : <a href="http://www.moncompteformation.gouv.fr/">www.moncompteformation.gouv.fr</a></ins></h4>
<p>Le Compte Personnel de Formation a remplacé le DIF en 2015. Vous devez initialiser votre compteur sur le site avec le nombre d’heure de DIF à fin 2014. Cette information est disponible dans l’onglet Documents RH de MyRhoom. Ce CPF vous permet d’accéder à des formations qualifiantes ou certifiantes.</p>
<h4><ins>Les autres solutions de formation</ins></h4>
<p>Il existe encore de nombreuses possibilités pour se former : le Bilan de Compétences et le Congé Individuel de Formation (CIF) notamment.<br />
<br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Breves_SUD_Novembre_2016_V1.2_IDF.pdf">Brèves_SUD_Novembre2016.pdf</a></p>Brèves SUD Sogeti Avril 2015urn:md5:54cbe1bc276cd7578eb1929ffa64fe942015-04-01T14:55:00+02:002015-10-01T21:38:35+02:00Contrib Cap SolidairesCongésDéménagement LyonEDPEnquête OpinionNAORéorganisation<p><strong>Réorganisation en cours chez Sogeti France</strong> : la chasse aux bons morceaux de SOGETI<br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/pieces_Boucher.png" alt="pieces_Boucher.png" title="pieces_Boucher.png, oct. 2015" /><br /></p>
<p><em><ins>Egalement au Sommaire :</ins></em><br /></p>
<p>- Nouvel EDP à l’horizon … le pire est à venir ?<br />
- Résultat des NAO<br />
- Congés d’été : Non la direction ne peut pas les imposer ! <br />
- Lyonnais, préparez vos Cartons ! <br />
- En bref !<br /></p> <h3><ins><strong>Réorganisation en cours chez Sogeti France</strong></ins></h3>
<p>La <strong>réorganisation par Business Line</strong> est actée. Sans grande contestation de la plupart des autres Organisations Syndicales, le CE a donné un avis motivé sur le projet et a donc mis fin à la phase de consultation. <strong>C’est donc le 1er avril</strong> que cette nouvelle organisation a été officiellement mise en place.
Nous, élus Solidaires Informatique, avons émis de nombreux doutes sur le fonctionnement de cette nouvelle organisation au sein des régions tant les tiraillements entre les anciens BUM et les futurs Business Line Managers risquent de mettre à mal l’entente entre la direction parisienne et les entités régionales.
Certains salariés seront quant à eux rapidement impactés : les CDS de l’ouest et du sud ouest de la France, les fonctions supports et les assistantes tout juste remis de leur réorganisation de l’an dernier.
Mais selon la direction il n’y a aucun impacts sur les salariés … enfin bon … ils ne savent pas car ils n’ont pas vraiment prévu comment tout cela va fonctionner dans la « vraie vie » … <br />
Le <strong>découpage par practice</strong> (dorénavant Business Line) ne va peut-être pas changer radicalement le sort de la plupart des salariés cette année mais qu’en sera-t-il en 2016 ? La <strong>réorganisation</strong> annoncée au sein de Capgemini l’an prochain (en France et dans le monde sans doute) sera facilitée avec ce premier remodelage chez Sogeti.
Mais vers quels rapprochements ? Comment Sogeti France, Sogeti High Tech et toutes les divisions de Capgemini (TS, OS, …) vont-elles se marier ? Nous ne savons pas vraiment quel sera le nouveau schéma mais la guerre pour les places de managers va être déclarée. Il est clair que le climat risque de se tendre dans les mois à venir. <br />
<br />
De plus, pour afficher une belle santé des entités, il est à craindre que la direction mégottent sur les formations, les remboursements de frais, etc … les augmentations ? …. On ne vous en parle même pas !</p>
<h3><ins><strong>Nouvel EDP à l’horizon … le pire est à venir ?</strong></ins></h3>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.edp_carnet_s.png" alt="edp_carnet.png" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="edp_carnet.png, oct. 2015" />La direction a présenté lors du CE de mars une ébauche de son <strong>futur système d’évaluation des salariés</strong> à travers un outil de gestion des EDP issu de Capgemini … Un système improbable qui n’est pas à même de rétablir un espace de dialogue acceptable pour un entretien annuel. En effet, ce système dont nous n’avons pas vu grand-chose apparait comme très informatisé et centralisé. Il ne laisserait surtout plus au salarié (dans la version présentée) la possibilité d’avoir <strong>une trace</strong> des échanges de son EDP en sortant de l’entretien !!<br />
Nous vous tiendrons au courant de la future mouture des EDP quand la consultation sur le sujet débutera avec les CHSCT locaux.
<br />
<br />
N’hésitez pas à venir vers vos élus pour échanger avec eux sur votre ressenti des EDP pour que nous puissions peser sur les débats.</p>
<p>Pour rappel, ces entretiens annuels sont parfois mal vécus à raison car le sentiment de <strong>n’être pas considéré pour le travail effectué l’emporte souvent</strong>. Le discours formaté de certains managers ne passe plus et le report continuel des augmentations et des formations devient intolérables. A tel point que ces entretiens s’accompagnent parfois d’une certaine <strong>angoisse</strong>, voire d’une réelle <strong>souffrance</strong>. <br />
N’hésitez pas là non plus à venir en parler avec vos élus.</p>
<pre></pre>
<h3><ins><strong>Résultat des NAO</strong></ins></h3>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.cest_tout_s.png" alt="cest_tout.png" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="cest_tout.png, oct. 2015" />
L’accord résultant des NAO a été déposé sur le <a href="http://talent.capgemini.com/media_library/Medias/Common_images/Accord_NAO_2014_sign___13032015.pdf" hreflang="fr" title="Websocial">WebSocial</a>.
Voici les principaux points de cet accord :</p>
<p>- Augmentation pour les salariés n’ayant pas été augmentés en 2013 et 2014 :</p>
<ul>
<li>500 € bruts annuels pour les salaires < 38040 €</li>
<li>300 € bruts annuels entre 38040 et 51672 €</li>
</ul>
<p>- Revalorisation du ticket restaurant de 10 centimes à 8,60 €</p>
<p>- Harmonisation du paiement de la prime de vacances conventionnelle</p>
<p>- Alignement des dates d’augmentations</p>
<p>Pour nous, ces NAO sont un simulacre de négociations : la direction ne distribue que des pacotilles aux salariés alors que le groupe Capgemini se glorifie de performances spectaculaires en augmentant massivement les dividendes.</p>
<p>Années après années, ce mépris des salariés et de leur travail devient inadmissible : sachez expliquer votre ras-le-bol à votre manager lors de vos prochains EDP et EDR !</p>
<h3><ins><strong>Congés d’été : Non la direction ne peut pas les imposer ! </strong></ins></h3>
<p>Des mails du BUM ou de managers sont arrivés dans vos boites aux lettres, vous demandant de poser vos congés avant une date précise (souvent fin avril) SINON … ils pourraient être dans l’obligation de vous imposer vos dates de congés (« nous serons contraints de fixer ces dates »).<br />
Sachez que NON, la direction ne peut fixer unilatéralement vos dates de congés sauf s’il y a risque de les perdre. C’est sur vos propositions que la direction doit se baser. <br />
<strong>Vos élus sont là pour vous accompagner si des pressions se font fortes sur le sujet</strong></p>
<h3><ins><strong>Lyonnais, préparez vos Cartons ! </strong></ins></h3>
<p><strong>A Lyon, un vaste projet immobilier avec regroupement des filiales du Groupe dans un immeuble commun</strong> est prévu au sud ouest de la ville sur le quartier de Gerland, situé le long du Rhône dans le 7ème arrondissement. Pour Sogeti France Rhône-Alpes le bail de l’établissement de Villeurbanne ne sera pas renouvelé après le 31/12/2016 et un déménagement est prévu au plus tard pour la fin d’année 2016.</p>
<h3><ins><strong>En bref !</strong></ins></h3>
<p><strong>Enquête Annuelle</strong> <br />
Il n’y aura pas d’enquête d’opinion auprès des salariés en 2015 chez Capgemini … ce n’est pas forcément une mauvaise idée tant il est vrai que l’on frisait l’indigestion de mails de relance pendant cette période. Quant aux résultats de l’enquête de l’an dernier, ils devraient être présentés au CE ce mois-ci. Nous vous ferons un retour dans une prochaine brève.</p>
<p><strong>Turn Over 2014</strong> <br />
Le turn over a augmenté de 36 % en un an à près de 12,9% en 2014 (contre 9,5% en 2013).</p>
<p><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Breves_SUD_Avril2015_VD.pdf">Brèves Avril 2015</a></p>Brèves SUD Sogeti Septembre 2014urn:md5:50e818815b42ada3a5058fa95e3b36d12015-01-25T15:19:00+01:002015-10-01T21:34:58+02:00Contrib Cap SolidairesCICEEDPEnquête OpinionSogeti<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/enquete_opinion.png" alt="enquete_opinion.png" title="enquete_opinion.png, oct. 2015" /><br />
<em><ins>Au Sommaire :</ins></em></p>
<p>- Perspectives pour cette rentrée<br />
- CICE : Par ici les dividendes !<br />
- EDP 2014, c’est parti !<br />
- Enquête d'opinion 2014 … jusqu’à l’indifférence et la nausée ?<br /></p> <h3><ins><strong>Perspectives pour cette rentrée</strong></ins></h3>
<p>Voici un rapide point sur Sogeti France. En termes d’effectifs, nous sommes en légère diminution depuis le début de l’année, à un peu moins de 6000 salariés. Pour rappel, 8,5% de salariés travaillent au niveau de la structure. Le ratio entre Ile de France et Régions est de 40%/60% pour les salariés facturables.<br />
Au niveau économique, nous sommes toujours en quête des objectifs souhaités par la Direction Générale. Mais les difficultés actuelles empêchent d’atteindre ces objectifs trop ambitieux. C’est principalement les BUs parisiennes qui souffrent, les BUs régionales étant pour la plupart dans le vert. Sogeti France est déficitaire depuis maintenant 3 ans : le niveau de perte nette s’élève à 3,7 M€ en 2013 contre 11,6 M€ en 2012. <br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.sans_salaire_s.png" alt="sans_salaire.png" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="sans_salaire.png, oct. 2015" />Ce chiffre est évidemment à relativiser puisque Sogeti France verse chaque année plus de 15 millions d’euros à Capgemini, 16 M€ pour 2013 ! Sogeti France serait donc bénéficiaire si Capgemini diminuait ses exigences. <br /></p>
<p>Sogeti France déficitaire, cela entraine de nombreuses restrictions pour les salariés : augmentations rarissimes (<1% de hausse cette année) et reportées de 3 mois, réductions des frais de déplacement, diminution des formations … tandis que d’un autre côté les dividendes pour les actionnaires de Capgemini ont augmentés de 10% cette année. <br />
<br />
Sogeti France déficitaire, cela permet également d’éviter de distribuer de la participation aux salariés, mais ce n’est pas le but recherché nous assure la direction …</p>
<h3><ins><strong>CICE : Par ici les dividendes !</strong></ins></h3>
<p>Sur le site du gouvernement, on peut lire :<br /></p>
<blockquote><p><em>« Le CICE a pour objet le financement de l’amélioration de la compétitivité des entreprises à travers notamment des efforts en matière d’investissement, de recherche, d’innovation, de formation, de recrutement, de prospection de nouveaux marchés, de transition écologique et énergétique et de reconstitution de leur fonds de roulement. »</em><br /></p></blockquote>
<p>Le CICE, c’est un crédit d’impôt pour les entreprises à hauteur de 4 % de la masse salariale, hors salaires supérieurs à 2,5 fois le SMIC, ce qui représente 5,7 M€ en 2013 pour Sogeti France.<br />
Mais en échange de ce joli chèque, Sogeti France n’a indiqué qu’une seule action : « reconstitution de son fonds de roulement » car la société a été déficitaire en 2013. Les 5,7 M€ sont donc allés directement dans les caisses de Sogeti France.<br />
<br />
Il est à déplorer qu’aucune action de formation supplémentaire, d’investissement ou de recrutement n’est envisagée avec cet argent ! La Direction prend la décision claire de ne pas soutenir l’emploi en temps de crise.<br />
<strong>En quoi la reconstitution du fonds de roulement permettra d’améliorer la compétitivité de Sogeti France ?</strong> Pour les experts économiques consultés par le CE : à rien !<br />
<br />
<img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.formation_s.png" alt="formation.png" style="float:left; margin: 0 1em 1em 0;" title="formation.png, oct. 2015" />Les actions en termes de formation sont au contraire en baisse en 2014 par rapport à 2013. Le plan de formation 2014 est ainsi moins ambitieux que le réalisé 2013.<br />Plus inquiétant, le niveau d’avancement à fin juin indique qu’un retard important a été pris en début d’année ! (voir ci-contre)<br />
Il nous semblait pourtant très important de baser la reconquête de notre compétitivité avec la formation mais la direction ne semble pas partager cette opinion … <br />
<br /></p>
<p>A l’opposé de ces constations, les dividendes de Capgemini ont augmentées de 10% cette année, et on ne peut que faire le lien entre le gros chèque du gouvernement et l’augmentation des dividendes versés aux actionnaires.<br />
Souvenez-vous de ces éléments lors de votre prochain EDP … et de votre non augmentation de l’année prochaine ! <br /></p>
<h3><ins><strong>EDP 2014, c’est parti !</strong></ins></h3>
<p>Les EDP devraient débuter dès ce mois de septembre. Vous êtes de plus en plus nombreux à « subir » ces entretiens plutôt que les considérer comme un moment de partage. Les sentiments de rejet et de déconsidération peuvent survenir après des EDP décevants : pas de formations, pas d’augmentation et pas de soutien. « C’est la crise ! » semble parfois être la seule réponse des managers aux demandes légitimes des salariés …<br />
<strong>N’hésitez pas à nous contacter pour préparer au mieux votre EDP.</strong><br />
Nous pouvons vous aider pour que cet entretien se passe le mieux possible pour vos différentes revendications légitimes (salaires, formations, …)<br />
Nous serons aussi à votre écoute si votre EDP s’est mal passé. <br /></p>
<h3><ins><strong>Enquête d'opinion 2014 … jusqu’à l’indifférence et la nausée ?</strong></ins></h3>
<p>Les premiers mails pour l’enquête d'opinion 2014 ont commencé à pleuvoir dans nos boites aux lettres début septembre. Et comme chaque année, nous avons subi une pression incroyable de la part de nos dirigeants qui ont mobilisé tous nos managers (PM, PL, RRH, BUM) et jusqu’aux assistantes pour répondre à cette enquête.<br />
Cette surenchère de sollicitations semble conduire au mieux à l’indifférence des salariés, au pire à l’agacement. Il serait de bon ton que notre direction de la communication se demande pourquoi les salariés ne répondent plus à cette enquête malgré l’accumulation des relances … <br />
<br />
En effet, les réponses apportées les dernières années semblent loin des souhaits des salariés. Pour améliorer le lien entre management et salariés, nous avons eu droit à TeamPark et aux « Tchats » de notre PDG … le management de proximité voulu par les salariés disparaît quant à lui peu à peu …<br />
Aurons-nous encore le désagréable sentiment de n’être considéré que lors de ce mois de relance permanente ?<br /></p>
<p><br /><strong>Bonne Rentrée à tous !</strong><br /></p>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Breves_SUD_Septembre_2014.pdf">Brèves Septembre 2014</a></p>Brèves SUD Sogeti Avril 2014urn:md5:1c513fe2b22fa187f176828b1d1e06f12015-01-15T16:03:00+01:002015-10-01T21:37:35+02:00Contrib Cap SolidairesDémissionEDPFrais déplacements<p><em><ins>Au Sommaire :</ins></em></p>
<p>- Analyse des démissions 2013 (données DRH)<br />
- EDP 2013 : le compte n’y est pas<br />
- Offensive sur les Frais de déplacements<br /></p> <h3><ins><strong>Analyse des démissions 2013 (données DRH)</strong></ins></h3>
<p>Le nombre de départs est en baisse en 2013 par rapport à 2012 (874 contre 1080). 55 % de ces départs sont des démissions. <br />
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<ins>Quels sont les motifs de ces démissions ?</ins><br />
C’est toujours <strong>la rémunération</strong> qui est citée comme première raison (29%) mais ce chiffre est en baisse de 13% par rapport à 2012 (44%). Ensuite vient <strong>l’embauche client</strong> pour 14% (contre 12% en 2012).<br />
Sont en augmentation avec 32%, plusieurs raisons liées à <strong>l’épanouissement chez SOGETI</strong> (Intérêt des missions 12%, Changement de fonction 11%, embauches auxtres sociétés 8% et Management Sogeti 1%), ce chiffre est en augmentation de 10% par rapport à 2012.<br />
Les raisons plus personnelles (Changement activité, déménagement, raisons personnelles et non communiquées …) sont en augmentation de 7% en un an (25% contre 18%)<br />
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<ins>Qui démissionne ? </ins><br />
Deux tiers des démissionnaires ont moins de 6 ans d’ancienneté. Ce nombre est stable entre 2012 et 2013 mais la population concernée change : si les 4/6 ans étaient majoritaires en 2012 (28% en 2012 contre 16% en 2013), c’est maintenant les 2/4 ans qui partent le plus (23% en 2012 contre 37% en 2013). Autre phénomène, les démissionnaires sont à 48% des moins de 35 ans contre 58% en 2012.<br />
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<ins>Quel bilan en tirer ? </ins><br />
Le nombre de démissions a baissé de 20% en 2013 par rapport à 2012, ceci étant sans doute lié à un marché du travail plus difficile. Mais le constat reste identique d’années en années, la direction ne sait -ou ne souhaite- pas garder les salariés qui désirent et revendiquent des missions intéressantes et un salaire au niveau du marché. Ce qui change c’est que les raisons sont plus liées à l’intérêt de la mission qu’à la rémunération. Le management de cette année 2013 a en effet été très peu compris et suivi par les salariés. Cela est confirmé par la population des démissionnaires : plus âgée et donc plus expérimentée.</p>
<h3><ins><strong>EDP 2013 : le compte n’y est pas</strong></ins></h3>
<p>Selon la direction tous les EDP (ou presque) ont été réalisés en 2013 en Rhône-Alpes.
Mais sous cette affirmation se cache une réalité différente, nombre de salariés nous ayant indiqué qu’ils n’avaient pas eu d’EDP en 2013. Où sont passés ces EDP disparus ?<br />
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Les managers ont proposé à certains unilatéralement des dates de RV d’EDP en fin d’année dernière. Si la date ne convenait pas, aucun autre RV n’a été programmé. Mais dans les statistiques, cet EDP figure comme « planifié » ce qui suffisait à remplir en vert les tableaux de bord de la direction.
Beaucoup d’EDP ont ainsi été supprimés sans raison valable. <br /></p>
<blockquote><p>Si cela est votre cas merci de nous en faire un retour pour que nous puissions exiger un traitement décent des EDP en 2014 !<br /></p></blockquote>
<h3><ins><strong>Offensive sur les Frais de déplacements</strong></ins></h3>
<p>Depuis quelque temps, une pratique semble émerger pour diminuer à tout crin les frais de déplacement des salariés en clientèle : demande de mutation, interdiction de la voiture personnelle, intimidation, ….
Les méthodes sont multiples pour supprimer des remboursements pourtant légitimes. De plus certains déplacements forcés en transport en commun allongent les temps de parcours de manière indigne, ajoutant fatigue et stress aux salariés. Nous sommes très attentifs à ces dérives. Ne vous laissez pas imposer des déplacements sans une compensation juste : <br /></p>
<blockquote><p>Venez vers vos DP pour défendre vos droits sur ce sujet !</p></blockquote>