SUD Sogeti - Mot-clé - FormationSection Solidaires Informatique de Capgemini2024-03-29T13:17:20+00:00urn:md5:bd0f38b142f7895e440fd0f008e137adDotclearBrèves SUD Sogeti Novembre 2016urn:md5:80b71598ffd824538995602d05c81ee52016-11-27T23:54:00+01:002016-11-28T13:56:38+01:00Contrib Cap SolidairesCFPCPFEDPEntretien ProfessionnelEvaluationFormationIndustrialisationMyPathsalaires<h3><strong>Un nouveau cycle, l'EDP et la Formation chez Cap et Sogeti</strong></h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/7a1561d2.png" title="Salaire"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/7a1561d2.png" alt="Salaire" title="Salaire, nov. 2016" /></a><br /></p>
<h3>Un nouveau cycle est en marche : toujours plus dur pour les salariés<br /></h3>
<p><br />
La direction a depuis le début de l’année entamé un durcissement du climat social, néfaste pour tous et surtout pour les salariés. <em>Côté salaires</em>, malgré une <strong>année record</strong> pour ATS et Infra (surtout en Rhône-Alpes), l’enveloppe des augmentations de 2017 risque d’être encore plus faible que cette année. <br />
<br />
L’entreprise souhaite <strong>toujours plus de salariés jeunes</strong> et les ruptures conventionnelles des salariés de plus de 50 ans se multiplient. Comme l’a indiqué notre DRH en C.E., les salariés de nos Centres de Service ne doivent pas rester longtemps dans l’entreprise pour que le modèle de Sogeti reste pérenne. <ins><strong>Tout est dit</strong>.</ins><br /></p>
<p>L’industrialisation du travail désirée par la direction passe par davantage de salariés corvéables et moins de gestion des parcours professionnels en rapport avec les aspirations des salariés.</p> <p>Le dialogue social est également des plus difficiles pour les Délégués du Personnel et les élus de Comité d’Etablissement : la direction tente de bloquer toute demande légitime de consultation sur les outils exécrables mises en place dans le groupe : MyPath, Mambo … et bientôt MyExpenses.
Contre ces tentatives de supprimer l’expression des élus et des salariés, vos élus Solidaires Informatique sont plus que jamais motivés pour défendre vos droits !
<strong>N’hésitez pas à venir nous voir pour trouver de l’aide dans vos démarches.</strong><br />
<br /></p>
<blockquote><p><strong>Vos droits ont été restaurés grâce aux actions de vos représentants Solidaires Informatique</strong><br />
1. Régularisation des compteurs CPF erronés sur le site <a href="http://www.moncompteformation.gouv.fr/">moncompteformation.gouv.fr</a><br />
2. Régularisation de la valorisation de la monétisation des jours PERCO erronée</p></blockquote>
<p><br /></p>
<h3>EDP et Entretien Professionnel</h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/evaluation.png" title="evaluation"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.evaluation_s.png" alt="evaluation" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="evaluation, nov. 2016" /></a><br /></p>
<h4><ins>L’outil MyPath</ins> <br /></h4>
<p>L’outil MyPath a été présenté aux instances CE et CHSCT sans consultation ni demande d’avis. Le CHSCT a fait une déclaration pour expliquer que cet outil n’est pas adapté au besoin et a alerté la direction sur <strong>l’impact négatif</strong> quant à la transparence et la qualité de l’évaluation des salariés. Après deux exercices d’utilisation de MyPath, nous pouvons considérer que l’outil ne répond toujours pas ni aux aspirations des salariés, ni aux aspirations des managers, ni au cadre légal. C’est tout simplement inacceptable ! <br /></p>
<h4><ins>Le cadre légal des entretiens</ins></h4>
<p>Tout salarié doit bénéficier d’un entretien professionnel une fois tous les deux ans consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi. Cet entretien ne doit pas porter sur l’évaluation du travail du salarié. Un document est rédigé dont une copie est remise au salarié.
Il est du pouvoir décisionnaire de l’employeur de prévoir un autre entretien (évaluation du salarié) que le salarié ne peut refuser.
<br /><br /></p>
<blockquote><p><strong><em>Actuellement l’EDP confond les deux entretiens et crée une confusion chez les salariés et un moyen supplémentaire de déstabilisation</em></strong>.<br /></p></blockquote>
<p><br /></p>
<h4><ins>Evolution du modèle d’évaluation 2016</ins></h4>
<p>La direction nous a informé que le modèle d’évaluation 2016 a évolué sans consulter les instances représentant les salariés ni les salariés eux même. Désormais, l’évaluation du potentiel du salarié passe de 4 à 3 niveaux en passant de ABCD à HML.</p>
<ul>
<li>H (High) Motivation, Volonté et capacité à évoluer</li>
<li>M (Medium) Motivation et volonté pour évoluer démontrées, capacité restant à développer</li>
<li>L (Low) Volonté et/ou capacité à évoluer non encore démontrées.</li>
</ul>
<p>Cette évaluation est effectuée sans donner la moindre indication sur les critères d'affectation de ces nouveaux niveaux. Nous considérons que cette évaluation est sans fondement car elle est uniquement à l’appréciation de l’évaluateur sans que le salarié ne puisse apporter des éléments factuels contradictoires. Nous vous recommandons d’être <strong>très attentif</strong> à la façon dont vous êtes évalués et nous consulter en cas de besoin. Vous pouvez nous contacter si vous considérez que votre EDP a été difficile ou bâclé (avec ou sans MyPath)<br /><br /></p>
<h3><strong>Point sur la Formation chez Sogeti, Capgemini OS et ailleurs</strong><br /></h3>
<p>Si vous avez l’impression que la formation au sein de Cap OS et Sogeti <strong>diminue d’année en année</strong>, vous n’avez pas vraiment tort. La direction cherche sans cesse à diminuer les coûts de formation et cela entraine de grandes disparités. Cette année, le projet de réorganisation de la partie ATS (Applicatif, Testing et Sécurité) a permis de « reskiller » une centaine de salariés et de certifier près de 300 personnes. Cet effort spécifique reste une exception car de nombreux salariés ne sont pas formés et perdent peu à peu de leur employabilité, surtout s’ils sont en mission depuis longtemps.<br />
Le <strong>e-learning</strong> est de plus en plus utilisé car c’est évidemment moins cher. C’est aussi pour certains managers la possibilité de laisser les salariés se former … sur leur temps personnel.
Or ces formations, le plus souvent en anglais, ne sont pas celles désirées en priorité par les salariés qui préfèrent à juste titre les formations en présentiel.<br /><br />
<em>Malgré tout, les possibilités de se former existent et nous vous conseillons de les utiliser au mieux.</em><br /></p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/Formation.png" alt="Formation" title="Formation, nov. 2016" />
<br /></p>
<h4><ins>Plan de Formation de l’entreprise (obligation légale)</ins></h4>
<p>Des parcours de formation ont été créés pour chaque métier du groupe. Vous pouvez vous appuyer sur ces parcours pour demander des formations en lien avec vos choix de carrière. Ils sont composés de formations en présentiel et en e-learning. Rendez-vous sur l’intranet et servez-vous de ces parcours pour demander des formations à votre manager.
Infos sur l’intranet : <a href="http://talent.capgemini.com/fr/pages/capgemini_france/rh/formation/coe_learning_and_development/">France - Infos FR - Ressources Humaines – Formation - Les parcours métiers</a><br /></p>
<h4><ins>La Formation Technique sur Projet</ins></h4>
<p>C'est la formation nécessaire à un salarié pour un besoin mission. N’hésitez pas à demander à être formé dès le début de la mission si celle-ci l’exige ou si vous en ressentez le besoin.<br /></p>
<h4><ins>Se Former à l’anglais</ins></h4>
<p>Si nos managers nous demandent sans cesse d’améliorer notre anglais, ils oublient souvent de nous en donner les moyens. Ils sont multiples :</p>
<ul>
<li><strong>Pearson English</strong> est une plateforme personnalisée ouverte à tous les salariés. Elle permet de se former en fonction de son niveau. Vous pouvez et devez le faire sur votre temps de travail ! C’est à votre RH et votre manager de trouver les moyens d’aménager du temps pour ces formations. <a href="https://capgemini.sumtotalsystems.com/sumtotal/core/activitydetails/ViewActivityDetails/296669?actId=296669&UserMode=0&Task=&InvoiceId=&UserAction=&CallerURL=">Informations sur l’intranet Talent</a> ou avec une vidéo de présentation en <a href="https://globalenglish.app.box.com/s/t61jiksysafrm3zaxt2mp1bach9cirad">webinar</a></li>
<li><strong>Formation via la CFP</strong> : En immersion à l’étranger notamment (voir le détail de la CFP plus loin)</li>
<li><strong>Période de Professionnalisation en anglais</strong>. Pour certains salariés il est possible de suivre une période de professionnalisation financée par le FAFIEC avec un passage de TOEIC.</li>
</ul>
<h4><ins>La Commission de Formation Permanente (CFP) : <a href="https://cfp.fr.capgemini.com/">cfp.fr.capgemini.com</a></ins></h4>
<p>La CFP est ouverte à tous. Elle est paritaire et composée de représentants de la Direction et de représentants du Comité d'Etablissement et vous permet de vous former dans différents domaines (professionnel, personnel, langues en immersion, formation citoyenne, …). Le site de la CFP ouvre fin février pour l’année. Sachez être réactif pour pouvoir choisir la formation que vous souhaitez.</p>
<h4><ins>Le Compte Personnel de Formation (CPF) : <a href="http://www.moncompteformation.gouv.fr/">www.moncompteformation.gouv.fr</a></ins></h4>
<p>Le Compte Personnel de Formation a remplacé le DIF en 2015. Vous devez initialiser votre compteur sur le site avec le nombre d’heure de DIF à fin 2014. Cette information est disponible dans l’onglet Documents RH de MyRhoom. Ce CPF vous permet d’accéder à des formations qualifiantes ou certifiantes.</p>
<h4><ins>Les autres solutions de formation</ins></h4>
<p>Il existe encore de nombreuses possibilités pour se former : le Bilan de Compétences et le Congé Individuel de Formation (CIF) notamment.<br />
<br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Breves_SUD_Novembre_2016_V1.2_IDF.pdf">Brèves_SUD_Novembre2016.pdf</a></p>Brèves SUD Sogeti Janvier 2016urn:md5:13ff224473ea57719d5f0fb17a64bd282016-01-28T16:00:00+01:002016-01-28T16:55:46+01:00Contrib Cap SolidairesCFPDéménagement LyonFormationIvoireorganisation du travail<h3>Bonne Année !<br /></h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/fleche2016.PNG" title="Flèche 2016"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.fleche2016_m.png" alt="Flèche 2016" style="display:block; margin:0 auto;" title="Flèche 2016, janv. 2016" /></a><br />
<strong>Les élus SUD/Solidaires Informatique vous présentent tous leurs vœux pour 2016</strong>.<br /><br /></p>
<p>Cette année sera dense chez Sogeti car la <strong>réorganisation</strong> du 1er janvier coupe la société en deux activités (Infra/ATS) avec <strong>des organisations distinctes</strong> (voir nos articles sur le sujet). Cette réorganisation est une étape vers des regroupements au niveau des sociétés du groupe dans les années à venir. <br />
Les<strong> élections professionnelles</strong> auront lieu également cette année vous permettant d’élire les nouveaux membres des instances représentatives du personnel (Délégués du Personnel et Comité d’Entreprise). Prévu en mai/juin. <br />
L’année verra aussi l’accélération des projets de <strong>déménagements</strong> pour regrouper en un même lieu des salariés de plusieurs sociétés du groupe (Issy-Les-Moulineaux et Saint-Cloud en mai 2016, Lyon fin 2016/début 2017, Aix/Marseille en 2017, Nantes en 2017, …).<br />
La <strong>formation</strong> est aussi modifiée avec un nouvel accord pour la CFP (ouverture prévue en février) et pour la prise en compte du CPF (remplaçant du DIF).
Au-delà de Sogeti France, certaines lois importantes devraient être débattues en 2016 au niveau national, autour du code du travail notamment.
Tous ces évènements seront donc à suivre dans nos brèves 2016 !</p> <h3>Déménagement Agence LYON (Projet IVOIRE)<br /></h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/Nouvelle_image__6_.jpg" title="Ivoire"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.Nouvelle_image__6__m.jpg" alt="Ivoire" style="display:block; margin:0 auto;" title="Ivoire, janv. 2016" /></a><br />
<br />
Le projet<strong> IVOIRE</strong> a pour but de regrouper l’ensemble des salariés du Groupe présents à Lyon dans un <strong>bâtiment neuf</strong> dédié. Il sera situé entre Jean-Macé et Gerland au niveau du métro Jean-Jaurès. Il pourra accueillir 760 personnes. Le projet est bien avancé et les travaux du bâtiment sont en cours. Le déménagement est prévu <strong>fin 2016 ou début 2017</strong>.
<br />
Quel est dont le but d’un tel regroupement ? Comme l’indique l’expert mandaté par les CHSCT « la <strong>dimension économique</strong> a pris le pas sur les autres dimensions : favoriser les synergies de travail collaboratifs <a href="http://sudsogeti.free.fr/index.php?post/2016/01/28/…" title="…">…</a> et réduire les charges fixes immobilières ». Il est donc d’abord question de <strong>réduction de coût et de mutualisation des équipes de travail</strong>.
<br /><br />
Intégrer un nouveau bâtiment neuf au cœur de la ville a bien entendu de nombreux <strong>avantages</strong> que la direction a mis en avant : situation, modernité, présence d’une infirmerie, d’une salle de repos, d’un espace repas et d’un jardin privatif, …
<br />
Pour les élus SUD/Solidaires Informatique, certains points sont cependant sources d’<strong>inquiétudes</strong> pour les conditions de travail des salariés. En effet, le projet présente une généralisation de vastes open-space avec des ratios moyens de <strong>4,8 m² par poste de travail</strong>, deux à trois fois inférieurs aux recommandations des normes AFNOR.
<br /><br /></p>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/open_space.png" title="openspace"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/open_space.png" alt="openspace" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="openspace, janv. 2016" /></a>
Certaines fonctions seront impactées plus fortement par cette organisation en open-space. Il s’agit des assistantes, des fonctions support, des commerciaux qui ont besoin de confidentialité, de plus de place et/ou qui utilisent souvent le téléphone.
De manière générale, pour les experts : « du fait de l’exiguïté des espaces de travail, du nombre de salariés présents, de la qualité des matériaux, du bruit ambiant, l’environnement en open-space pourra être source notamment de <strong>gênes</strong>, de <strong>fatigue</strong> liée aux efforts de concentration, de <strong>perturbations</strong>. »
<br /><br />
Il est donc probable que cette gestion industrielle des aménagements impactent les conditions de travail et dégradent l’équilibre et l’ambiance actuels de certaines équipes.
<br />
La commission de suivi composée d’élus des CHSCT de chaque entreprise doit encore étudier avec l’aide d’experts deux aspects du projet : les <strong>aménagements des bureaux</strong> et le <strong>plan de déplacement</strong>.
<br />
Nous nous tenons à votre disposition pour recueillir vos questions et besoins sur le projet (aménagement, bureaux, déplacements…). C’est maintenant qu’il faut agir et demander des garanties sur vos futures conditions de travail au sein de ce nouveau bâtiment.
<br /><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/Situation_Immeuble_IVOIRE.PNG" title="Situation Immeuble IVOIRE"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.Situation_Immeuble_IVOIRE_m.png" alt="Situation Immeuble IVOIRE" title="Situation Immeuble IVOIRE, janv. 2016" /></a><br />
<br />
Principales Conclusions de l'expertise ISAST : <a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/PRINCIPALES_CONCLUSIONS_Expertise.doc">Conclusions expertise</a><br />
Avis du CHSCT Sogeti France Rhône-Alpes : <a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/Avis_CHSCT_Sogeti_France_BU_RHA_-_Projet_IVOIRE_20151117.pdf">Avis CHSCT SF</a><br />
<br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Breves_SUD_Janvier2016_V1.1_web.pdf">Breves Janvier 2016</a></p>Réorganisation Activités Applicatif, Testing et Sécurité (ATS) Sogeti Franceurn:md5:eb5c6027724261376a45f373d743a2492015-12-27T17:17:00+01:002016-01-08T17:11:18+01:00Contrib Cap SolidairesATSFormationRéorganisationSogeti<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/.tomate_ATS_m.png" alt="Réorg ATS" title="Réorg ATS, déc. 2015" /><br /></p>
<h3>La Réorg ATS (Applicatif, Testing, Sécurité), c’est quoi ?<br /></h3>
<p>Le projet de transformation des activités Applicatif/Testing/Sécurité (anciennement ADMS, Testing et Sécurité) constitue la seconde partie du découpage de Sogeti France qui a débuté par la réorganisation des activités Infrastructures. Cette réorganisation doit permettre de redresser les activités ATS en passant de <strong>0% à 7% de marge</strong> en 3 ans avec deux axes : une réorganisation géographique et commerciale et un vaste programme de formations/certifications pour les salariés. <br />
<br />
Pour cela, retour à une organisation en « <strong>mode Agence</strong> » plus en phase avec le monde de l’Assistance Technique. Au sein des entités régionales, les commerciaux seront donc spécialisés pour ces activités ATS afin de redynamiser les offres. Eric de Quatrebarbes sera le nouveau directeur exécutif ATS en charge de cette transformation. <br />
Les salariés ATS seront positionnés selon <strong>5 compétences clés</strong> afin de mieux gérer leurs évolutions. Un effort de formation est annoncé : 600 certifications sont prévues et 300 reskylling (formation longue de plusieurs semaines) sont également attendues principalement pour les inter-contrats de longue durée.</p> <p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Organigramme_ATS.png" title="Organigramme ATS"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/.Organigramme_ATS_m.png" alt="Organigramme ATS" style="display:block; margin:0 auto;" title="Organigramme ATS, déc. 2015" /></a><br />
<br />
Il est à noter que les salariés de la BL Sécurité restent autonomes même s’ils sont pour l’heure associés aux activités Applicatif et Testing : cela ne sera sans doute plus le cas à moyen terme. Les salariés de la BL Consulting sont quant à eux séparés Infra ou ATS mais devraient restés sous un management commun.<br />
<br /></p>
<h3>Gagner 7 % de marge en 3 ans : Mission impossible ?<br /></h3>
<p>Le programme RH se veut ambitieux (600 certification, 300 reskilling, plus de 800 embauches), les objectifs économiques sur trois ans le sont encore plus :</p>
<ul>
<li>+ 7 % de Marge Opérationnelle</li>
<li>+ 18 % de Chiffre d’Affaire</li>
<li>+ 6 % pour le taux d’activité <br /></li>
</ul>
<p>Ces objectifs sont d’autant plus élevés que pendant plusieurs années les activités ATS ont été <strong>négligées</strong> par la direction au profit des contrats Infra qui étaient plus rémunérateurs. Cela s’est traduit par une absence d’investissement commercial et un manque global d’ambition sur les domaines Applicatif et Testing. Le marché de l’Assistance Technique qui représente <strong>plus de 80%</strong> chez ATS est en difficultés partout et comporte des incertitudes conjoncturelles comme la durée courte des contrats et le caractère cyclique du marché.<br />
Pour relancer ces activités, il a été envisagé un <strong>rapprochement avec Capgemini TS</strong> (Activité Apps) qui possède des activités très proches de Sogeti ATS. Mais Capgemini ne veut pas de ce rapprochement … pour l’instant du moins. Il faut dire que les salariés de Capgemini sont facturés de 50 à 80 € plus chers pour une prestation équivalente grâce à une meilleure<strong> image de marque.</strong> Etant donné la taille beaucoup plus importante de Capgemini dans le domaine de l’Application, Capgemini ne voit pas l’intérêt d’intégrer les salariés de Sogeti France … tant que sa rentabilité n’est pas atteinte.<br />
<br />
<strong>Comment alors atteindre ces chiffres <em>très</em> ambitieux ?</strong> <br />
La direction mise sur une hausse des <strong>effectifs,</strong> une amélioration du <strong>taux d’activité</strong> et sur une croissance continue de l’Activité <strong>Sécurité</strong> qui est en pleine expansion. Mais les projections de la direction sont tous très optimistes : cette politique du « quand on veut on peut » sera-t-elle suffisante ? Pour les experts de Sextant qui ont analysé le Business Plan à trois ans, « les objectifs de marge seront quasi-impossible à atteindre ». <br />
Quel est donc le véritable objectif recherché ? Pour Sextant toujours, « <em>les premières mesures vont dans le bon sens et pourraient permettre de pérenniser le développement de Sogeti ATS ou de faciliter un rapprochement avec -Capgemini- Apps…</em> ».<br />
<br /></p>
<h3>Une organisation géographique modifiée à l’identique d’Infra : deux grandes régions + Ile de France</h3>
<p>Trois grandes régions seront créées début 2016 : Grand Ouest, Grand Est et Paris. Les 8 régions actuelles continuent cependant à exister. Chaque grande région sera portée par 1 directeur de Grande région qui aura des relais dans chaque région. Tout cela est à l’identique de l’organisation géographique INFRA ; c’est ensuite que cela change …<br />
Les relais ATS en région se nommeront des <strong>Market Managers</strong>. Ce seront des Managers de Marchés <ins>Sectoriels</ins> en Ile De France (Finances, Industrie ou Services) et des Managers de Marchés <ins>Géographiques</ins> en régions (Nord, Ouest, Est, Aquitaine, Rhône-Alpes, Midi-Pyrénées et Méditerranée). Une même appellation pour deux réalités sensiblement différentes.
Le but de se découpage est en partie de revenir à un modèle agence avec des commerciaux dédiés aux activités ATS, donc plus réactifs et en adéquation avec la recherche de contrat en Assistance Technique sur une région. <br />
Cependant, comme pour Infra, la cohérence qui existait dans les régions autour d’un seul directeur de région (anciennement BUM) sera plus difficile à trouver avec toutes les nouvelles fonctions crées.<br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Organisation_geographique_ATS.png" title="Organisation geographique ATS"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/.Organisation_geographique_ATS_m.png" alt="Organisation geographique ATS" style="display:block; margin:0 auto;" title="Organisation geographique ATS, déc. 2015" /></a><br />
<br /></p>
<h3>Les Centres de Services et l’Avant-ventes sont déclinés en Services Lines (SL). <br /></h3>
<p>Une nouvelle appellation pour les activités délivrées par les Centres de Services : <strong>les Services Lines</strong>. Voilà ce que nous indiquait la direction à propos des quatre Services Lines créées :
« En complément de l’organisation géographique, quatre Services Lines (SL) transverses gérées au niveau national sont mises en place. Elles ont pour mission d’assurer un delivery partagé au niveau national au service des Marchés et d’accélérer le développement commercial de leur offre ».<br />
Seront regroupées sous ces Services Lines les salariés suivants :<br /></p>
<ul>
<li>Les équipes d’Avant-ventes</li>
<li>Les salariés des Centres de Services</li>
</ul>
<p>Voici le détail des Services Lines :<br />
<strong>SL TESTING & QA</strong> = CDS Testing de Pessac (Bordeaux) + Avant-ventes de la BL Testing<br />
<strong>SL CLOUD & TECHNOLOGIE</strong> = CDS Rennes et Microsoft Lyon + Avant-ventes de la BL Digital<br />
<strong>SL CONSULTING</strong> = Activité Digital et Testing de la BL Consulting<br />
<strong>SL CYBERSECURITE</strong> = BL Sécurité<br /><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Services_Lines.png" title="Service Lines"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/.Services_Lines_m.png" alt="Service Lines" style="display:block; margin:0 auto;" title="Service Lines, déc. 2015" /></a><br />
Ce regroupement vise à se rapprocher de la structure Capgemini. L’industrialisation des process, des méthodes et des outils sera sans doute au menu de 2016 au sein des CDS, la volonté de standardisation étant un cheval de bataille de la direction groupe.<br />
<br /></p>
<h3>Le Centre d’excellence « Microsoft Digital Workplace » de Lyon devient un Centre de Service<br /></h3>
<p>Ce centre d’excellence devrait donc bénéficier d’une <strong>visibilité nationale</strong> grâce à son nouveau statut de Centre de Service. Il sera géré au niveau national et à disposition de toute la France. La direction a pour ambition de voir son effectif grimper à 50 ou 100 à moyen terme, cela sera fonction des contrats obtenus évidemment. Le recrutement sera surement externe car selon la direction « il n'est pas prévu à ce jour de reskilling & certifications pour le CDS de Lyon ».<br /><br />
Cette augmentation de l’effectif pose des questions pour les <strong>locaux</strong> (à Villeurbanne actuellement et dans le nouveau bâtiment Ivoire en 2017). En effet, il n’est pas prévu dans les nouveaux locaux un tel effectif pour ce CDS. La direction nous a indiqué que « <em>Les locaux actuels ont une capacité maximum de 30 personnes, ce qui permet d'accueillir les ETP actuels et cibles. Des locaux supplémentaires seront trouvés le moment venu si le besoin se présente</em> »<br />
Pour diriger ce Centre de Service il nous a été annoncé qu’ « <em>un recrutement de manager du CDS est en cours</em> » … <br />
<br /></p>
<h3>Les salariés triés selon 5 compétences clefs, certains seront certifiés ou reskillés</h3>
<p>Les salariés Testing et Applicatif seront positionnés suivant des nouvelles sous-catégories appelées « compétences clefs ». Après un <strong>pré-positionnement</strong> fait par la direction, les salariés devraient être reçus par leur PMs pour discuter de leur positionnement final. <br />
Cette identification doit permettre d’identifier les salariés :</p>
<ul>
<li>Pouvant suivre une <strong>certification</strong> pour valoriser leur profil (600 personnes sur 3 ans)</li>
<li>Devant suivre une formation longue de <strong>reskilling</strong> pour renouveler leurs compétences (300 personnes sur 3 ans)</li>
</ul>
<p>Ces objectifs ambitieux sont a priori un bon signe pour les salariés qui n’ont pas eu de vrai développement de leurs compétences et de leur employabilité ces dernières années. Sextant fait cependant l’observation suivante : « <em><strong>l’absence d’effort de formation</strong> suffisant pour maintenir l’employabilité des salariés depuis le dernier accord GPEC - Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences - signé en 2009 interroge sur les ambitions affichées pour les salariés ATS.</em> »<br />
<br />
Voici le détail des 5 compétences clefs (donné par la Direction) :<br />
Testing :</p>
<ul>
<li><strong>Business analysis</strong> : regroupant notamment les compétences en AMOA, conduite du changement, PMO, etc.</li>
<li><strong>Testing Technologies</strong> : regroupant notamment les compétences en tests fonctionnels, tests techniques, tests de performance, outillage, etc.</li>
</ul>
<p>Applicatif :</p>
<ul>
<li><strong>Enterprise Technologies</strong> : regroupant notamment les applications coeur de métier clients, etc.</li>
<li><strong>Data Technologies</strong> : regroupant notamment les projets de migration, BI, data mining, méthodes et outils, etc.</li>
<li><strong>MS & Open Technologies</strong> : regroupant notamment les compétences conception, développement, mobilité, webdesign, sharepoint, etc.</li>
</ul>
<p><br /></p>
<h3>Les Ressources Humaines en première ligne<br /></h3>
<p>Comme l’a indiqué Sextant dans son expertise, « <em>la réussite de ce projet passe en tout état de cause par l’efficience du plan reskilling et certification</em> ». Le rôle des Responsables de Ressources Humaines sera donc prépondérant pour bien identifier les salariés devant être certifiés et reskillés. Pour le reskilling, la tâche sera également de pérenniser ces formations longues par des stages et des missions pertinents à la suite des reskilling. Dans ce but, un RRH devrait être embauché pour suivre plus particulièrement ces salariés. <br /><br />
<em>Détail des Certifications et Reskillings (document Sextant)</em><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Detail_Certification.png" title="Detail Certification"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/.Detail_Certification_s.png" alt="Detail Certification" title="Detail Certification, déc. 2015" /></a> <a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Detail_Reskilling.png" title="Détail Reskilling"><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/.Detail_Reskilling_s.png" alt="Détail Reskilling" title="Détail Reskilling, déc. 2015" /></a>
<br />
Les RRH seront également mis à contribution pour accélérer les <strong>embauches.</strong> En complément, la <strong>sous-traitance</strong> devrait être utilisée pour augmenter le chiffre d’affaires. <br />
<br /></p>
<h3>Une conduite du changement inexistante.</h3>
<p>Comme pour le projet de réorganisation INFRA, les experts du CHSCT ont indiqué que «<em> le projet de réorganisation d’ATS souffre de <strong>l’absence totale de dispositif d’accompagnement</strong> du changement : formation <a href="http://sudsogeti.free.fr/index.php?post/…" title="…">…</a>, redéfinition des contours des postes ou encore les modalités de transfert de charges ou de communication envers les clients par exemple</em>. »<br />
De plus cette réorganisation se fait dans un contexte de <strong>défiance</strong> envers une direction qui depuis plusieurs années ne donne pas de perspective à la majorité des salariés Applicatif et Testing avec notamment une politique salariale indigne. L’expert traduit ceci par le constat suivant : « le sentiment de manque de reconnaissance existe, à tous les niveaux : promesses non maintenues, réorganisations et résultats économiques qui bloquent les avancées professionnelles, non valorisation des efforts faits en vue de s’adapter aux situations et acquérir des compétences nouvelles. »<br />
Malgré ce contexte, la direction a décidé de mettre en place la nouvelle organisation ATS <strong>sans y intégrer les salariés</strong>, par des décisions unilatérales. Le dialogue avec les élus ont été réduit au maximum, les réunions se sont précipitées ne laissant par exemple que deux heures de questions aux élus du CE avant d’exiger un avis. Dans son avis, le CHSCT de Rhône-Alpes « souligne qu’au lieu d’associer étroitement les salariés à la définition de la nouvelle organisation, les ordres tombent du ciel et ne sont pas discutables. Ceci est à l’opposé d’une démarche participative qui reste pourtant le moyen le plus efficace pour gérer un changement le moins douloureusement possible. »<br />
<br /></p>
<h3>Nos conclusions</h3>
<p>Vous trouverez plus loin les avis du CE, des CHSCT locaux et de l’Instance de Coordination des CHSCT. Vous y verrez qu’à l’exception d’un CHSCT local, toutes les instances ont émis des avis négatifs sur le projet avec de nombreux points de vigilance. Comme l’ont indiqué les experts mandatés par le CCE, le CE et l’ICCHSCT, <strong>le projet impacte bien tous les salariés</strong>, contrairement à ce que la Direction a présenté initialement sur le projet.<br />
Le projet se base sur des<strong> objectifs inatteignables</strong> en termes de croissance et de marge. On peut se demander à quel prix les salariés devront suivre cette course à la rentabilité. Après avoir délaissé pendant des années les activités Applicatif et Testing au profit de l’Infra, le retour à la rentabilité sera en effet difficile, et il pourra engendrer des dégâts collatéraux sur certains profils.
Un vrai effort semble prévu pour les formations et les certification, ce qui est un bon signe. Nous serons donc très attentifs aux mises en place des formations et des certifications pour que celles-ci puissent être <strong>efficaces et utiles</strong> pour les salariés. <br />
Il est cependant extrêmement décevant de voir encore une énième réorganisation arriver sans que les salariés n’y soient associés. La transformation d’ATS sera de fait moins lisible et acceptée par les salariés, laissant le doute s’installer sur les réels objectifs de la direction. <br />
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Vous trouverez ici la déclaration faite au CE par les élus SUD/Solidaires Informatiques sur l'ensemble des deux réorganisations : <a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Declaration_SUD_au_CE_2015_12_17.pdf">Declaration SUD CE Reorg Infra ATS</a>
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<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Avis_CE_reorg_ATS.pdf">Avis_CE_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Resolution_ICCHSCT_Projet_ATS_.pdf">Resolution_IC_CHSCT_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Avis_CHSCT_Est_-_projet_ATS_03122015.pdf">Avis_CHSCT_EST_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Avis_CHSCT_Nord_03_12_2015.pdf">Avis_CHSCT_NORD_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Avis_CHSCT_SO_Toulouse_-_projet_ATS_03122015.pdf">Avis_CHSCT_MidiPy_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Avis_CHSCT_ATS_SO_Atlantique_03122015.pdf">Avis_CHSCT_Aquitaine_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Resolution_CHSCT_de_SOGETI_France_Issy-les-Moulineaux.pdf">Resolution_CHSCT_IDF_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Resolution_CHSCT_Sogeti_Ouest_Projet_ATS_20151203.pdf">Resolution_CHSCT_OUEST_Reorg_ATS</a><br />
<a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Doc_Reorg_ATS_2016/Resolutions_CHSCT_de_SOGET_France_RHA_-_ATS_V1.pdf">Resolution_CHSCT_Rhone_Alpes_Reorg_ATS</a><br /></p>
<p> </p>Brèves SUD Sogeti Février 2015urn:md5:050ae1b5c2eb4140f059be55d63175882015-02-27T13:29:00+01:002015-07-24T09:12:04+02:00Contrib Cap SolidairesCFPDIFFormationlow costNAOpolitique salarialeRéorganisationSogeti<p><em><ins>Au Sommaire :</ins></em></p>
<p>- Réorganisation en cours chez Sogeti France<br />
- Négociation Annuelle des Salaires : Arnaques à tous les étages<br />
- Formation personnelle : le DIF devient CPF<br />
- Formation personnelle individuelle : ne pas confondre CFP et CPF …<br />
- Le ménage sous l’ère du low cost<br /></p> <h3><ins><strong>Réorganisation en cours chez Sogeti France</strong></ins></h3>
<p>Une réorganisation est en cours chez Sogeti France pour laquelle le C.E. est consulté en ce début d’année. Cette réorganisation a pour but de modifier la matrice de l’organisation. Nous sommes actuellement organisés par Business Unit avec des practices en transverse. Il y a une volonté d’inversion de cette matrice.</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/.reorg2015_m.png" alt="((/blog/public/blowup-css/.reorg2015_t.png" title="R" /></p>
<p>Nous serions ainsi organisés par practices (qui deviennent des <strong>Business Lines</strong>) ; des <strong>Directeurs de Business Line</strong> seraient nommés au niveau national pour piloter les BL via les actuels Practice Managers.Pour la répartition nationale, exit donc le terme de Business Unit au profit de <strong>Région</strong>. Les BUMs deviennent des directeurs régionaux. A Paris, les 4 BUs deviennent d’ailleurs une seule région : Ile de France.
Le compte de résultat est remonté par Business Line, et non plus par régions qui perdent ainsi de leur influence.</p>
<p>Cette réorganisation permet d’aligner Sogeti sur les organisations des autres sociétés du groupe : Capgemini, Sogeti des autres pays, … Cela pourrait donc être un premier pas vers une réorganisation plus large dans le groupe avec des regroupements entre des entités Capgemini et Sogeti. Nous verrons bientôt (en 2016 ?) si cela est le cas.
En attendant, les impacts de cette réorganisation devraient être principalement ressentis au niveau des fonctions supports transverses, Centre de Services (les CDS sont éclatés par Business Line) et de la structure (assistantes, contrôle de gestion, …). Mais qu’en sera-t-il des salariés en prestation chez les clients ? La disparition avouée du modèle agence devrait impacter tout le monde. Serons-nous ainsi directement en visibilité nationale par les Managers de Business Lines ?
Les débats à venir devraient éclaircir un peu les buts réels de cette réorganisation. A suivre …</p>
<h3><ins><strong>Négociation Annuelle des Salaires : Arnaques à tous les étages</strong></ins></h3>
<p>Encore une fois, la direction a dicté sa loi anti-salariale lors des Négociations Annuelles Obligatoires sur les salaires (NAO).</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/.valeurs_s.png" alt="dessin valeur" style="float:left; margin: 0 1em 1em 0;" title="dessin valeur, mar. 2015" />Résultat : 1% de la masse salariale consacrée aux augmentations avec une répartition :
- 0,88% pour les augmentations individuelles
- 0,12% seulement pour les augmentations collectives de rattrapage (salariés non augmentés en 2013 et 2014).</p>
<p>Comme c’est le cas depuis plusieurs années, la direction n’augmente pratiquement que les changements de qualification ou les notes 1 et 2 ou A et B des EDP.</p>
<p>A l’inverse de cette stagnation misérabiliste des salaires, la marge opérationnelle de Sogeti France est positive et en nette augmentation en 2014. Hélas, plus de 20 millions d’euros de redevances reversées au groupe grèvent cette marge …</p>
<p>Les revenus du capital eux sont excellents : <strong>les dividendes ont ainsi progressé de 10%</strong> l’an dernier pour les actionnaires Capgemini … </p>
<h3><ins><strong>Formation personnelle : le DIF devient CPF</strong></ins></h3>
<p>Une des conséquences de la Loi du 5 mars 2014 sur la réforme de la formation professionnelle est la disparition du Droit Individuel à la Formation (DIF) et son remplacement au 1er janvier 2015 par le Compte Personnel de Formation (CPF).
<strong>Rassurez-vous, votre solde de DIF au 31 décembre 2014 n’est pas perdu</strong> mais vous devez le transférer VOUS-MEME sur votre CPF pour qu’il reste disponible et utilisable jusqu’au 31 décembre 2020.</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/Nouvelle_image__3_.bmp" alt="CPF DIF" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="CPF DIF, mar. 2015" />Ce solde (total des droits acquis) vous a été communiqué récemment par la DRH de SOGETI dans un courrier qui vaut attestation et que vous devez conserver précieusement. Cette attestation est également disponible dans MyRhoom (onglet Mes Documents) dans un document appelé <del><strong>DIF 2014</strong></del>.</p>
<p>ATTENTION : Vérifiez bien que le décompte de vos heures DIF est correct. En effet, le calcul effectué par SOGETI France est parfois erroné. Pour rappel :
« Chez SOGETI, le DIF donnait droit à 22 heures de formation par an ou 132 heures sur une durée de 6 ans (plafond). Pour les CDD et les salariés à temps partiels, cela était calculée au prorata temporis. »
<strong>Si vous souhaitez de l’aide pour calculer vos droits, vous pouvez contacter un élu DP</strong>.</p>
<p>Nous vous présenterons bientôt un dossier sur les changements entre DIF et CPF.</p>
<h3><ins><strong>Formation personnelle individuelle : ne pas confondre CFP et CPF …</strong></ins></h3>
<p>La <strong>CFP (Commission de Formation Permanente)</strong> perdure malgré la disparition du DIF et est ouverte depuis le lundi 16 février 2015 avec son catalogue et ses nouveautés. Nous vous invitons à en prendre connaissance et à effectuer votre inscription pour faire une formation cette année dans le cadre de cette CFP.
Nous vous rappelons que votre inscription est à votre <strong>SEULE INITIATIVE</strong>. Votre demande de formation CFP ne peut pas être refusée par votre manager, mais éventuellement reportée pour raisons de service. Toutes les formations CFP (sauf exceptions) sont suivies pendant le temps de travail.</p>
<p>En cas de difficultés, ou si vous souhaitez être accompagné dans votre démarche, n’hésitez pas à nous contacter.</p>
<h3><ins><strong>Le ménage sous l’ère du low cost</strong></ins></h3>
<p>Depuis plusieurs mois (début 2014, changement de contrat avec la société de nettoyage ?), nous constatons que la propreté s’est fortement dégradée dans les locaux de Villeurbanne : poussière, poubelles pleines, distributeurs de papier et de savon régulièrement en panne dans les toilettes…</p>
<p>Le contrat vient d’être renégocié en début d’année. Certains d’entre vous constatent une amélioration, d’autres ne voient pas de différence. Nous pensons que SOGETI a tellement bien « négocié » que son prestataire ne peut pas tenir ses engagements, et que celui-ci reporte la pression sur la femme de ménage. Les candidatures de « Blanche Neige et de Mary Poppins » n’ont pas été retenues.</p>
<p>Le low cost a ses limites. Où va l’argent économisé ? Est-il normal que les salariés fassent eux-mêmes le ménage ?</p>
<p>Le Comité <strong>Hygiène</strong> Sécurité et <strong>Conditions de travail</strong> demande à la Direction de remédier sans tarder à cette situation inacceptable.</p>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/Breves_SUD_Fev2015.pdf">Brèves SUD Sogeti Février 2015</a></p>