SUD Sogeti - Mot-clé - low costSection Solidaires Informatique de Capgemini2024-03-29T09:14:00+00:00urn:md5:bd0f38b142f7895e440fd0f008e137adDotclearCapital humain ou « Capital » : inhumain ?urn:md5:b0de1ce79309538f4556fc5af4b16d672015-05-22T16:28:00+02:002015-06-08T18:38:14+02:00Contrib Cap SolidairesESOPindividualisationlow costorganisation du travail<p>Depuis deux décennies au moins, <strong>des changements notables dans l’organisation du travail</strong> dégradent les conditions de travail des salariés. Cette tendance de fond s’accompagne d’attaques régulières du Code du travail pour affaiblir l’esprit du travail collectif et renforcer l’individualisme et l’isolement. Les lois comme l’ANI (Accord National Interprofessionnel) ou la loi Macron en sont les exemples les plus récents. Comme beaucoup, vous pouvez percevoir dans votre travail au quotidien qu’un <strong>malaise s’installe</strong> et que l’ambiance du travail, la considération, le travail en équipe se détériorent.</p>
<p>Certaines valeurs humaines ne pèsent plus face à l’omniprésence des tableaux de bord, des gains de productivité, de l’augmentation de la marge à tout prix…</p>
<p>Pourquoi avons-nous cette impression que <strong>le « travail bien fait » et la reconnaissance de notre travail sont devenus impossibles ?</strong></p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.Jouer_perso_m.png" alt="perso" title="perso, mai 2015" /><br /></p> <p>Nous faisons le constat d’une nouvelle donne, qui se traduit au sein du groupe Capgemini par un double mouvement <strong>pervers</strong>, manœuvré en silence :</p>
<ul>
<li>Déposséder le salarié de son travail,</li>
<li>En faire un actionnaire forcé.<br /></li>
</ul>
<h3><ins><strong>Déposséder le salarié de son travail</strong></ins></h3>
<p>Nos valeurs sont issues d’une organisation du travail en voie d’extinction : le travail était mieux valorisé par la reconnaissance de l’effort ou de la performance, et les augmentations salariales étaient plus nombreuses. Le <strong>partage d’un but et de valeurs communes</strong> donnait sens au travail en équipe : satisfaction du client, travail de qualité, atteinte d’un objectif difficile, dépassement des conflits… <strong>Chacun pouvait se valoriser</strong> par la discussion, l’investissement personnel et la transmission de savoirs et de compétences. Cela était particulièrement le cas dans les services publics.</p>
<p>Bien sûr ce tableau n’était pas toujours légion mais il semble bien que la<strong> considération</strong> de notre travail soit de plus en plus difficile à trouver. Pourquoi ?</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.miroirs_s.png" alt="miroir" style="float:left; margin: 0 1em 1em 0;" title="miroir, mai 2015" />Le travail apparaît dorénavant <strong>détaché du réel</strong>, et dicté par des considérations sans rapport avec le bon sens : directives managériales incompréhensibles, ordres des clients toujours plus nombreux et urgents. Pris entre les deux, le salarié a du mal à s’approprier son travail, et à pouvoir se dire « <strong>j’ai fait du bon boulot</strong> aujourd’hui » ou « j’ai plaisir à travailler avec mes collègues ».</p>
<p>La plupart des salariés se valorisent par leur travail, dans lequel ils passent l’essentiel de leur temps d’activité : dans la nouvelle donne, comment pouvons-nous continuer à nous valoriser, et éviter la souffrance psychologique, voire la dépression ?</p>
<h3><ins><strong>Le salarié-actionnaire forcé</strong></ins></h3>
<p>Le collectif disparait et la reconnaissance du travail en équipe aussi. Cette volonté d’<strong>individualisation</strong> se propage à toute la politique RH : contrats de travail, salaires, formation…</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.ESOP_m.png" alt="ESOP2" title="ESOP2, mai 2015" /><br />
La communication d’entreprise influence ou manipule chaque salarié, en valorisant la cupidité, afin de le convaincre qu’il a tout intérêt à profiter au maximum du système individualisé, voire même à lui faire croire que <strong>c’est sa seule possibilité.</strong>
Le but sous-jacent est là : <strong>faire perdre l’idée du collectif au profit de l’individuel</strong>, en donnant l’illusion d’un « vivre ensemble » là où nous sommes en fait « isolés ensemble » !</p>
<p>L’individualisme a ainsi pour effet d’<strong>isoler</strong>, dans une solitude souvent invisible, et d’empêcher de penser sa propre situation personnelle.
Côtés salaires l’individualisation fonctionne à bloc : seuls les « Key People » recherchés sur le marché du travail bénéficient d’augmentations.
Pour les autres, la seule solution pour maintenir son niveau de vie est celle imposée aujourd’hui par la Direction Capgemini :
« Votre travail est dicté par la finance : profitez-en au lieu de la combattre ».
Après un long « lavage de cerveau » médiatique, vous finirez sans doute par «<strong> aimer votre bourreau</strong> »…</p>
<h3><ins><strong>Capital inhumain … surtout pour les petits salaires</strong></ins></h3>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.Manipulation_s.png" alt="manipulation" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="manipulation, mai 2015" /> La volonté de notre direction est claire : valoriser exclusivement la finance internationale : le royaume de la perversion et de la toute-puissance, un système mafieux qui passe par-dessus les Etats (Enron, Lehman Brothers, Goldman Sachs, Clearstream, Barclays, HSBC…).
Sogeti renonce aux augmentations de salaires, et en compensation l’entreprise incite ou force les salariés à devenir <strong>actionnaires</strong>. Elle encourage de façon très insistante avec le plan d’actionnariat salarié ESOP (une vingtaine de mails reçus en 2014), et elle force avec l’attribution obligatoire d’actions en juillet dernier.</p>
<p>Cette <strong>manœuvre</strong> est d’autant plus perverse qu’ESOP est (ou apparaît) très juteux et permet de multiplier plusieurs fois sa mise en quelques années, une performance financière qui dépasse les placements financiers du grand public. Ne soyons pas dupes : <strong>être séduit</strong> et souscrire à Esop, c’est comme être séduit puis maltraité par une belle garce, ou un beau salaud.</p>
<p>Mais aujourd’hui, qui a les capacités d’épargner via ESOP ? Les plus gros salaires évidemment.
On accentue donc <strong>l’inégalité de pouvoir d’achat</strong> entre les bas et les gros salaires dans l’entreprise. Les petits salaires se retrouvent donc culpabilisés et totalement exclus de cette fausse politique salariale.</p>
<p>Le plus indécent, c’est que cette nouvelle donne est imposée par <strong>touches successives</strong>, en silence, dans un non-dit dévastateur. Elle n’est pas assumée par le patronat qui, au contraire, prône dans ses communications des valeurs et une <strong>éthique d’entreprise</strong> angélique comme « l’honnêteté », « la solidarité », « la confiance ». Ceci est fait sans complexes, avec un cynisme difficilement acceptable pour ceux qui subissent au quotidien la détérioration du dialogue avec leurs managers…</p>
<p>Pour chacun d’entre nous, il apparaît nécessaire de s’interroger.</p>
<p>Qu’est-ce qui est le plus important ?
La valeur du travail ou la valeur du titre en bourse…
Que voulons-nous mettre au cœur de notre emploi : un métier satisfaisant ou le capital qui rapporte ?</p>
<h3><strong> C’est tout l’enjeu de notre avenir collectif.</strong></h3>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Breves/Tract_Capital_humain_SUD.pdf">Tract Capital Humain</a></p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.MAins_solidaires_s.png" alt="mains" style="float:left; margin: 0 1em 1em 0;" title="mains, mai 2015" /></p>Low Cost : on brade nos métiersurn:md5:f3876b0d09852004875c1c09c5ef9d0e2015-03-11T13:13:00+00:002015-03-18T12:13:33+00:00SUD Sogetilow cost<p>Dans le <strong>modèle à valeur ajoutée</strong>, le produit, complexe et innovant, s’adapte aux besoins du client : les salariés s’approprient les enjeux communs, savent travailler en équipe, s’inscrivent dans un processus d’amélioration permanente…
Dans le modèle <a href="http://sudsogeti.free.fr/index.php/?tag/low%20cost">low cost</a>, le client s’adapte à un produit basique fabriqué sur une chaine taylorisée où les process règnent en maître.</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/Images/.low-cost_s.jpg" alt="low-cost.jpg" style="float:left; margin: 0 1em 1em 0;" title="low-cost.jpg, mar. 2015" /> Nous avons connu l’époque du travail en collaboration avec le client, la maitrise fonctionnelle et technique de son SI, où le DSI n’était pas soumis à la pression des acheteurs.
Nous connaissons aujourd’hui l’époque du low cost : du <strong>bas de gamme</strong>, pour <strong>pas cher</strong>.</p>
<p>Dans ces conditions, Comment un salarié, habitué à un travail de qualité, peut-il se valoriser dans un tel contexte ?</p> <p>-> En faisant des heures supplémentaires (souvent non rémunérées), ou en ravalant sa frustration… et en route vers le burn-out !</p>
<p>Autrefois, un investissement personnel était récompensé par une promotion, une hausse de salaire annuelle conséquente, une reconnaissance du management.
« Si tu fais tes preuves pendant 6 mois, on te promet… » et les promesses étaient tenues. Aujourd’hui, les salariés refusent de marcher dans ces combines, à juste titre.
« Augmente-moi d’abord, et après on verra. »</p>
<p>Pour passer de la valeur ajoutée au low cost, l’entreprise a intérêt à renouveler ses salariés pour ne garder que de simples exécutants.
Et elle rogne sur tout : frais de déplacement, augmentations salariales réduites aux NAO, évolutions de qualification rares, formations essentiellement en e-learning…</p>
<p>Et pourtant la communication interne continue à valoriser l’initiative, la prise de risque, l’audace et le bien-être au travail… !
Quand on relit la propagande marketing de SOGI, l’incohérence est criante.</p>Brèves SUD Sogeti Février 2015urn:md5:050ae1b5c2eb4140f059be55d63175882015-02-27T13:29:00+01:002015-07-24T09:12:04+02:00Contrib Cap SolidairesCFPDIFFormationlow costNAOpolitique salarialeRéorganisationSogeti<p><em><ins>Au Sommaire :</ins></em></p>
<p>- Réorganisation en cours chez Sogeti France<br />
- Négociation Annuelle des Salaires : Arnaques à tous les étages<br />
- Formation personnelle : le DIF devient CPF<br />
- Formation personnelle individuelle : ne pas confondre CFP et CPF …<br />
- Le ménage sous l’ère du low cost<br /></p> <h3><ins><strong>Réorganisation en cours chez Sogeti France</strong></ins></h3>
<p>Une réorganisation est en cours chez Sogeti France pour laquelle le C.E. est consulté en ce début d’année. Cette réorganisation a pour but de modifier la matrice de l’organisation. Nous sommes actuellement organisés par Business Unit avec des practices en transverse. Il y a une volonté d’inversion de cette matrice.</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/.reorg2015_m.png" alt="((/blog/public/blowup-css/.reorg2015_t.png" title="R" /></p>
<p>Nous serions ainsi organisés par practices (qui deviennent des <strong>Business Lines</strong>) ; des <strong>Directeurs de Business Line</strong> seraient nommés au niveau national pour piloter les BL via les actuels Practice Managers.Pour la répartition nationale, exit donc le terme de Business Unit au profit de <strong>Région</strong>. Les BUMs deviennent des directeurs régionaux. A Paris, les 4 BUs deviennent d’ailleurs une seule région : Ile de France.
Le compte de résultat est remonté par Business Line, et non plus par régions qui perdent ainsi de leur influence.</p>
<p>Cette réorganisation permet d’aligner Sogeti sur les organisations des autres sociétés du groupe : Capgemini, Sogeti des autres pays, … Cela pourrait donc être un premier pas vers une réorganisation plus large dans le groupe avec des regroupements entre des entités Capgemini et Sogeti. Nous verrons bientôt (en 2016 ?) si cela est le cas.
En attendant, les impacts de cette réorganisation devraient être principalement ressentis au niveau des fonctions supports transverses, Centre de Services (les CDS sont éclatés par Business Line) et de la structure (assistantes, contrôle de gestion, …). Mais qu’en sera-t-il des salariés en prestation chez les clients ? La disparition avouée du modèle agence devrait impacter tout le monde. Serons-nous ainsi directement en visibilité nationale par les Managers de Business Lines ?
Les débats à venir devraient éclaircir un peu les buts réels de cette réorganisation. A suivre …</p>
<h3><ins><strong>Négociation Annuelle des Salaires : Arnaques à tous les étages</strong></ins></h3>
<p>Encore une fois, la direction a dicté sa loi anti-salariale lors des Négociations Annuelles Obligatoires sur les salaires (NAO).</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/.valeurs_s.png" alt="dessin valeur" style="float:left; margin: 0 1em 1em 0;" title="dessin valeur, mar. 2015" />Résultat : 1% de la masse salariale consacrée aux augmentations avec une répartition :
- 0,88% pour les augmentations individuelles
- 0,12% seulement pour les augmentations collectives de rattrapage (salariés non augmentés en 2013 et 2014).</p>
<p>Comme c’est le cas depuis plusieurs années, la direction n’augmente pratiquement que les changements de qualification ou les notes 1 et 2 ou A et B des EDP.</p>
<p>A l’inverse de cette stagnation misérabiliste des salaires, la marge opérationnelle de Sogeti France est positive et en nette augmentation en 2014. Hélas, plus de 20 millions d’euros de redevances reversées au groupe grèvent cette marge …</p>
<p>Les revenus du capital eux sont excellents : <strong>les dividendes ont ainsi progressé de 10%</strong> l’an dernier pour les actionnaires Capgemini … </p>
<h3><ins><strong>Formation personnelle : le DIF devient CPF</strong></ins></h3>
<p>Une des conséquences de la Loi du 5 mars 2014 sur la réforme de la formation professionnelle est la disparition du Droit Individuel à la Formation (DIF) et son remplacement au 1er janvier 2015 par le Compte Personnel de Formation (CPF).
<strong>Rassurez-vous, votre solde de DIF au 31 décembre 2014 n’est pas perdu</strong> mais vous devez le transférer VOUS-MEME sur votre CPF pour qu’il reste disponible et utilisable jusqu’au 31 décembre 2020.</p>
<p><img src="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/Nouvelle_image__3_.bmp" alt="CPF DIF" style="float:right; margin: 0 0 1em 1em;" title="CPF DIF, mar. 2015" />Ce solde (total des droits acquis) vous a été communiqué récemment par la DRH de SOGETI dans un courrier qui vaut attestation et que vous devez conserver précieusement. Cette attestation est également disponible dans MyRhoom (onglet Mes Documents) dans un document appelé <del><strong>DIF 2014</strong></del>.</p>
<p>ATTENTION : Vérifiez bien que le décompte de vos heures DIF est correct. En effet, le calcul effectué par SOGETI France est parfois erroné. Pour rappel :
« Chez SOGETI, le DIF donnait droit à 22 heures de formation par an ou 132 heures sur une durée de 6 ans (plafond). Pour les CDD et les salariés à temps partiels, cela était calculée au prorata temporis. »
<strong>Si vous souhaitez de l’aide pour calculer vos droits, vous pouvez contacter un élu DP</strong>.</p>
<p>Nous vous présenterons bientôt un dossier sur les changements entre DIF et CPF.</p>
<h3><ins><strong>Formation personnelle individuelle : ne pas confondre CFP et CPF …</strong></ins></h3>
<p>La <strong>CFP (Commission de Formation Permanente)</strong> perdure malgré la disparition du DIF et est ouverte depuis le lundi 16 février 2015 avec son catalogue et ses nouveautés. Nous vous invitons à en prendre connaissance et à effectuer votre inscription pour faire une formation cette année dans le cadre de cette CFP.
Nous vous rappelons que votre inscription est à votre <strong>SEULE INITIATIVE</strong>. Votre demande de formation CFP ne peut pas être refusée par votre manager, mais éventuellement reportée pour raisons de service. Toutes les formations CFP (sauf exceptions) sont suivies pendant le temps de travail.</p>
<p>En cas de difficultés, ou si vous souhaitez être accompagné dans votre démarche, n’hésitez pas à nous contacter.</p>
<h3><ins><strong>Le ménage sous l’ère du low cost</strong></ins></h3>
<p>Depuis plusieurs mois (début 2014, changement de contrat avec la société de nettoyage ?), nous constatons que la propreté s’est fortement dégradée dans les locaux de Villeurbanne : poussière, poubelles pleines, distributeurs de papier et de savon régulièrement en panne dans les toilettes…</p>
<p>Le contrat vient d’être renégocié en début d’année. Certains d’entre vous constatent une amélioration, d’autres ne voient pas de différence. Nous pensons que SOGETI a tellement bien « négocié » que son prestataire ne peut pas tenir ses engagements, et que celui-ci reporte la pression sur la femme de ménage. Les candidatures de « Blanche Neige et de Mary Poppins » n’ont pas été retenues.</p>
<p>Le low cost a ses limites. Où va l’argent économisé ? Est-il normal que les salariés fassent eux-mêmes le ménage ?</p>
<p>Le Comité <strong>Hygiène</strong> Sécurité et <strong>Conditions de travail</strong> demande à la Direction de remédier sans tarder à cette situation inacceptable.</p>
<p><a href="http://sudsogeti.free.fr/blog/public/blowup-css/Breves_SUD_Fev2015.pdf">Brèves SUD Sogeti Février 2015</a></p>