Pourtant les résultats 2014 présentés le 19 février 2015 sont très bons :
  • Résultat net : 580 millions d’euros, en hausse de 31 %
  • Chiffre d’affaire : 10,5 milliards d’euros, en hausse de 4,8 %
  • Excédent brut d’Exploitation : 853 millions d’euros, en hausse de 18,5 %

La situation financière du groupe est saine :

  • Trésorerie de 1,2 milliard d’euros
  • Endettement nul

Le jour même de cette publication de résultats, l'action CapGemini grimpe de 6%.

Chez Sogeti France, les salaires sont en dessous de ceux de CapGemini. De plus, les montants d'augmentations collectives issus des NAO sont venus en déduction des augmentations "au mérite".

Sogeti France, malgré une bonne marge opérationnelle, a reversé plus de 20 millions € à ses holdings Cap et Sogeti Corporates Services. La filiale obtient ainsi des résultats négatifs, et les salariés ne touchent pas de prime de participation.

Nos revendications sont les suivantes :

Augmentations


  1. Un partage des richesses : Une prime de participation équitable pour toutes les entités de l'UES CapGemini
  2. Avoir des augmentations significatives, supérieures à l'inflation
  3. Alignement des salaries sur toutes les entités de l'UES CapGemini suivant les fonctions
  4. Sogeti est une société de prestations informatiques. Nous, salariés, sommes donc la force vive de cette entreprise.
    Nous demandons que les salariés soient autant considérés que les actionnaires, qui voient leurs dividendes chaque année augmenter de 10 %
      % d'augmentation des salariés = % d'augmentation du dividende = 10 % (en 2013 et 2014 passant de 1 € à 1,10 puis 1,20)
  5. Les augmentations collectives issues des NAO doivent venir en complément, comme c'est le cas chez CapGemini, et non en déduction des augmentations au mérite
  6. Si une salariée bénéficie d'un rattrapage de salaire lié à l'égalité homme/femme, et est aussi éligible à une augmentation NAO, l'augmentation NAO doit venir en complément de l'augmentation lié à l'égalité homme/femme
  7. Les augmentations issus des NAO ne doivent pas bloquer une augmentation au mérite l'année suivante
  8.   % d'augmentation des salariés = % d'augmentation de la direction

Mobilité


  1. Les trajets professionnels doivent être effectués sur le temps de travail s'ils dépassent le temps normal de trajet selon leur agence
  2. Les frais de garde d'enfant supplémentaires liés à une mission en déplacement doivent être pris en charge
  3. Versement d'une prime de mobilité officielle

Évaluations


  1. Nous demandons des critères d'évaluation clairs et mesurables
  2. Des EPP (Entretiens de Performances Professionnels, 1 en début et 1 en fin de mission) existent pour évaluer et garder une trace des missions des salariés mais ne sont pas ou peu exploités.
    Nous demandons que ces EPP fassent partie du dossier personnel du salarié

mains









 
 
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